PARKER

Historie společnosti

specialista na pohybové a kontrolní technologie

Historie společnosti se datuje od roku 1918, kdy 33letý inženýr Arthur L. Parker zakládá Parker Appliance Company. Prvním místem pro vývoj jedinečného pneumatického brzdového systému pro nákladní automobily a autobusy byla pronajatá půda v Clevelandu ve státě Ohio.

Přestože první roky byly pro Arthura Parkera obtížné, vytrval především díky podpoře rodiny. Tvrdá práce, ambice a inženýrský duch, jež pomohly firmě Parker v prvních letech, ji pohání i teď.

V současné době, se stále rostoucími a ročními tržbami až 12 miliard dolarů, je firma Parker světovým lídrem v oblasti pohybových a kontrolních technologií poskytující přesné inženýrské řešení pro obchodní, mobilní, průmyslové i letecké trhy. Společnost Parker zaměstnává více než 61 000 lidí ve 48 zemích po celém světě. Každý den, stejně jako tomu bylo před několika desítkami let, je firma rozhodnuta pokračovat ve spolupráci se stávajícími zákazníky tak, aby vše vedlo ke zvýšení produktivity a zároveň i ziskovosti firmy. A taková je kultura a pokračující závazek firmy Parker.

Léta 1920–1930

Doba 20. let byla velmi vzrušující, avšak pro člověka, jež se chtěl dostat „do oblak“, stále limitující. Architekti mrakodrapů a odvážní letci této doby byli spřízněnou duší podnikatelů jako byl Arthur Parker, který usilovně hledal nové směry a lepší způsoby pro rozvíjení průmyslu.

Arthur Parker založil Parker Appliance Company v roce 1918 s pneumatickým brzdovým systémem pro nákladní vozy a autobusy. V roce 1919 na propagační cestě do Bostonu byl však veškerý inventář společnosti, jež převážel nákladním automobilem a přívěsem, znehodnocen. Parker se ale rozhodl svůj byznys zachránit a podnikání restartoval v roce 1924.

Parkerovu pověst výroby spolehlivých, vysokotlakých hydraulických konektorů vedl Charles Lindbergh, aby specifikoval Parkerovo zařízení pro svůj jednomístný, jednomotorový jednoplošník Spirit of St. Louis, kterým se v roce 1927 vydal na historicky první přelet Atlantiku.

Původní okřídlené logo dokazuje důležitost Parkerova místa u těch pilotů, kteří hledali Parkerovu pomoc při vývoji spolehlivých hydraulik, jež nahradili těžké mechanické zařízení používané k přesunu kontrolních prvků letadel. V průběhu 20. let se společnost rozrostla a sloužila především vzkvétajícímu automobilovému průmyslu a začínajícím průkopníkům letadel.

Léta 1930–1940

Na Mezinárodní letecké expozici v roce 1930 byla k vidění celá řada Parkerových armatur, konektorů a ventilů pro letouny. Parkerovy výrobky výrazně ulehčily náročnou práci, jako když celosvětový průmysl zažívá revoluci.

V roce 1935 „optimista“ Arthur Parker nakoupil pro svou společnost s 38 zaměstnanci upadající automobilové společnosti Hupp Motor s výrobní budovou o velikosti 500 000 m² v Clevelandu. Po celou dobu Parker pronajímá tento prostor jiným společnostem. Nakonec se ale rozhodl umístit do budovy vlastní společnost. Do konce 30. let dosáhla společnost obrat prodeje zařízení 3 milionů dolarů.

Helen (Fitzgerald) Parkerová, třetí zaměstnanec firmy a Arthurova žena, napsala mnoho z Parkerových průmyslových receptů. Byla zaměstnancem, manželkou i důvěrníkem. Její metodický přístup k řešení problémů byl cenným doplňkem Arthurova více kreativního a vizionářského obchodního stylu.

Ohýbací, spalovací a spojovací hadičky se staly Parkerovou uznávanou sílou v celé řadě průmyslových odvětví. V návaznosti na tuto sílu byla technická zařízení mnohem lepší, stejně jako byl nátěr leteckých motorů.

Léta 1940–1950

Když USA vstoupily do druhé světové války, novou pracovní sílou ve společnosti Parker se staly ženy. Více než 5 000 zaměstnanců dodávalo převážnou většinu konektorů kapalin a ventilů pro spojenecká letadla, než kterýkoliv jiný výrobce. Na konci války, kdy vláda přestala konektory kapalin a ventily odebírat, Arthur Parker zemřel a jeho dědicům bylo doporučeno výrobu zlikvidovat. Houževnatá a disciplinovaná Helen Parkerová to však odmítla. Následně společnost reorganizovala a pokračovala dál. Do konce dekády tohoto desetiletí dosáhly tržby 8 milionu dolarů.

Drtivá většina mladých mužů byla povolána do vojenské služby. Významnou roli v produkci společnosti Parker tedy začaly hrát ženy. Stejně jako tomu bylo v řadě jiných firem.

„Parkie“ byla vytvořena ve slévárně společnosti Parker jako oficiální prodavač Parker Savings Bond.

Zaměstnanci společnosti Parker podporovali válečné úsilí i sami sebe navzájem – jde o hodnotu, kterou sám Parker vložil do společnosti – tím, že udrželi existenci Parker Variety Show. Příjmy od zaměstnanců této talentové show se použily ke spuštění financování zaměstnanců Parker, kteří nastoupili do amerických ozbrojených sil.

Po smrti svého manžela v roce 1945 si Helen Parkerová zariskovala se svým hlavním finančním majetkem – 1 000 000 dolarů, což byl výnos z Arthurova životního pojištění –, aby společnost udržela v chodu. Zároveň však vychovávala čtyři děti. Rekrutovala tedy nové vedení, se kterým následně sestavila strategii k obměňování široké škály obchodních trhů.

Léta 1950–1960

Díky televizi měli Američané možnost „dozvědět se o sobě“ vše a téměř okamžitě. Auta dostala ploutve. Svět brzy uviděl krásnou modrou kuličku focenou z vesmírných kabin postavených za pomocí produktů Parker. Technologie zkrátila čas a vzdálenost a Parker dokázal udržet rychlost.

V úspěchu Parker pokračoval i po válce. Titulní strana výroční zprávy ukazovala 50. léta, zatímco účetní závěrka líčila společnost jako rychle rostoucí.

Parker se mohl pochlubit devíti divizemi na středozápadě a Kalifornii. Společnost podporovala zájmy USA ve válce v Koreji. I nadále však pomáhala rozvíjet ty obchodní vztahy, jež jsou v této době rostoucí.

Odbor Parker Plant Protection, zodpovědný za bezpečnost (hasiči a policie), se brzy zapojil do osvědčené podpory životního prostředí, zdraví a bezpečnosti. Parkerova policie měla ve městech více než 60 pracovníků, což bylo mnohdy více než obvykle měla města s populací 30 000 obyvatel.

Během tohoto desetiletí použil i svou novou strategii růstu prostřednictvím akvizic, a v roce 1957 získal Parker Appliance společnost Hannifin. Se společností Hannifin přišly nové válcové a ventilové výrobky, a také nový název firmy.

Akvizice v letech 1950–1960

Synthetic Rubber Products Co.
Berea Rubber Products Co.
Eaton Screw Products Co.
The Franklin C. Wolfe Co.
Mathewson Corp.
Hannifin Corp.

Léta 1960–1970

Lidstvo upíralo svůj pohled do vesmíru a Parker byl v pozici, kdy mohl pro cestu do vesmíru poskytnout mnoho potřebných technologií. Do konce desetiletí by tak člověk mohl vkročit na Měsíc a prodej společnosti Parker by dosáhl téměř 200 milionů dolarů.

Akcie Parker Hannifin byly nejprve obchodovány na newyorské burze v roce 1964. A jen o dva roky později Parker vstoupil do Fortune 500.

Nová mezinárodní divize k prodeji výrobků Parker v zahraničí byla vytvořena v roce 1960. V roce 1969 měla společnost pobočky v 10 zemích v Evropě i Latinské Americe.

Pat Parker, syn zakladatele, byl zvolen prezidentem společnosti Parker v roce 1969. Ve stejném roce výrobky Parker „přistály“ na Měsíci s americkým astronautem Neilem Armstrongem.

Parkerovo odvětví míří na trh hydrauliky s počáteční nabídkou výrobků, která zahrnovala elektromagnetické rozváděče pro použití v široké škále průmyslových a mobilních aplikací.

Akvizice v letech 1960–1970

Span Brass Manufacturing Co.
Gibbons Salem Machine Co.
RJR Engineering
Kenmore Machine Products Co.
Frank Wilson Corp.
The Wilson Manufacturing Co.
Presswork Hydraulics Ltd.
Pioneer Hydraulics Inc.
Tru-Flate Inc.
Z & W Manufacturing Co.
Cliff Manufacturing Corp.
H.M. Meingast & Sons Ltd.  Hy-Temp Corp.
Tetron, Inc.
Sealcraft Division
Oil Marketing Equipment Co. (OMECO)  Plews Oiler Inc.
Plews Manufacturing
Sargent Bros.
Rockwell Mechanical Packaging Co.  P-H Australia Pty. Ltd.
Rosaen Filter Co.
Condor Werkzeuge
Holtech Corp.
Welms
Brascop
D&G Plastic Co.
Perry-Fay Co.
B. Appleton Co.
The Hose Accessories Co.

Léta 1970–1980

Neúprosný úder Disco setu nastavoval tempo objevů a úspěchů v roce 1970. Ve stejném desetiletí, které zažilo misi na Měsíc a Mars, se vyráběly boty tzv. Earth Shoes. Parkerovi technologie, jež se používaly k prozkoumávání hlubiny oceánů i vesmíru, těžbě surovin apod., se ukázaly více než výstřelkem s přidáním hodnoty lidského snažení.

V době, kdy začalo hledání čistých a obnovitelných zdrojů energie, vyráběla společnost Parker oddělovací desky pro NASA Space Shuttle Orbiter, které byly použity v palivových článcích elektráren. Pro lepší představu: tři palivové články se skládají z 145 oddělovacích desek a slouží k výrobě elektrické energie Orbiteru.

Rok 1976 oslavila společnost Parker svoji sílu i nové logo.

V roce 1977 dosáhly tržby Parker rekordních 500 milionů dolarů. O rok později získala firmy Parker společnost Bertea Corporation, průmyslově uznávaného výrobce řídicích prvků. Parker byl stále velmi atraktivním investorem a recesi dokázal ustát právě díky různým a dobře sloužícím trhům a udržením originálních zařízení obchodů s údržbou, opravami a renovacemi.

I nadále byla společnost Parker klíčovým dodavatelem zařízení sloužícího k průzkumu vesmíru. Společnost si připomněla 10. výročí přistání na Měsíci s Apollo 11 se speciálně pověřenými LP. Když se Apollo 13 dostal do problémů, inženýři ve firmě Parker pracovali spolu s NASA nepřetržitě, jen aby se astronauti dostali bezpečně domů.

Akvizice v letech 1970–1980

Compagnie des Raccords et Robinets (88%)
Schulz Tool and Manufacturing Co.
Ideal Corp.
Tell Tale Filters Ltd.
Roberk and Crossroads Realty Pathon Manufacturing Co.
Phillips-Precision
Ideal International, S.A. (40%)
Fernand Grando, S.A. (80%)
Stig Eklund A.B. (34%)
Parker Fittings de Mexico, S.A. (49%)
Refrigeration Specialties
Sacomo Sierra, Inc.
EIS Automotive
Parker-Andrews, Inc.
VanSickle Industries
Bertea Corp.
Pradifa Jager K.G.
Aremac Associates
Condren Corp.
Bertea Industrial Division Adapto, Inc.
Jackes-Evans Controls Division Airborne Manufacturing Co.
E. Edelmann & Co.

Léta 1980–1990

Zbourání Berlínské zdi signalizovalo začátek konce studené války. Východní Evropa se objevila se zadržovanou poptávkou po zboží a službách. Přestavba desítky let staré škody, rozšíření nových mostů a stržení zdi poskytovalo fyzické a psychické výhody. Výrobky Parker i její zaměstnanci proto pomáhali stavět nová přátelství i nové trhy.

Vlajky na obálce časopisu zaměstnanců „Parker World“ symbolizovaly závazek společnosti Parker k mezinárodnímu růstu v průběhu celého roku 1980.

Parker brala na vědomí rostoucí trhy, a proto začala podporovat sebe jako jedinou společnost zabývající se trojí technologií: hydraulickou, pneumatickou a elektromechanickou. V témže desetiletí proběhlo dalších třicet šest akvizic.

V roce 1980 získala firma Parker společnost Ermeto Armaturen GmbH, jež je velmi úspěšným výrobcem hydraulických armatur a ventilů plnící důležitou mezeru v evropských produktových řadách společnosti a přispěla tak dosud vynikajícímu celosvětovému marketingovému úsilí firmy Parker.

Racor Industries byla první z několika akvizic od založení firmy Parker z rychle rostoucích celosvětových filtračních trhů.

Akvizice v letech 1980–1990

Clark-Feather Manufacturing Co. J.B.L. Systems
Deerwood Products
Hydrapower
Ermeto Armaturen GmbH
Alenco Holdings & Subsidiaries
Cali-Blok
Roto-Actuator Corp.
W.H. Nichols Co.
Uniroyal Hose Divisions
Keith Products
GNP/K-Lon Corp.
Towler Hydraulics GmbH
Racor Industries
Schrader Bellows
Air Turbine Starter
Schrader Bellows, Brazil
Schrader Bellows, France
Finite Filter Co.
Metal Bellows Corp.
Compumotor Corp.
United Air Products
Schrader Bellows Parker SA, Mexico (40%) Spaulding Instruments
Commercial Filter
PKS Digiplan
Irlemp
Atlas Cylinder Corp.
Precision Rebuilding Corp.
Gull Corp.
Bruning Hydraulics
Waterman Hydraulics
Stratoflex Corp.
Hub Precision Products, Inc.
McCauley Accessory Division
SCEM, SpA
Enzed Technology Colombi
Mason Flow Controls

Léta 1990–2000

Přímá komunikace všeho a se všemi byla možná. Globální organizace Parker se rozšířila do více než 30 zemí a měla stovky tisíc zákazníků. Informační technologie umožnila společnosti organizovat veškeré materiály, nastavit výrobní plány, sledovat masové přizpůsobení a očekávat nové zákazníky.

Komunikace a úkoly IT infrastruktury vyžadovaly pohyb Parkera do nového světového ústředí v srpnu 1997. Začátkem 90. let evropské ústředí firmy Parker se přesunulo do nového domova v Hemel Hempstead v Anglii.

Parker reorganizace do globálních podniků paliv způsobila růst společnosti a v letech 1993–1997 téměř zdvojnásobila tržby a zčtyřnásobila zisk – uvedl článek v časopise Forbes. V roce 1997 byly mimo jiné spuštěné první internetové stránky společnosti www.parker.com.

Parker přišel s doslova revolučním konceptem v poskytování služeb s přidanou hodnotou – ParkerStores (opravy na místě), Hose Doctors (servisní zásahy) a Genuine Parker Parts Program (nadstandardní záruka na výrobky Parker).

Sídlo Asia Pacific Group bylo v Hong Kongu. Parker tak rozjel nové obchodní zastoupení a výroba začala nově i v Šanghaji.

Akvizice v letech 1990–2000

Daedal Inc.
Polar Seals ApS
FACOA. C.A.
Trelleborg AB
TRW’s Ross Motor & Steering Telemecanique’s Electro-pneumatic Division LDI Pneutronics Corp.
Finn-Filter
Atlas Copco AB’s Automation Division Chomerics, Inc.
Symetrics, Inc.
Hauser Elektronik GmbH
Polyflex Schwarz Group
Byron Valve and Machine Co.
Figgie International Power Systems Division Nichols Berlin
Erfurt Lokring Corp. (24%)
General Valve Corp.
Republic Valve
Dixon Instrumentation Ltd.
Hose Doctor Service
Banner Engineering
VOAC Hydraulics AB
Abex NWL
Schrader Bellows Parker S.A. de C.V. Hydraulik-Ring AG
Uniflex, Bangkok
Hydroflex SA de CV
Norco Products
SAES-Parker UHP Components Corp.
EWAL Manufacturing Co.
Honeywell (solenoid valve business) Skinner Valve
Lucifer S.A.
Computer Technology Corp.
HS Parker Co. Ltd.
HS Parker Air Conditioning
Components Co., Ltd.
Temeto AB
Sempress Pneumatics UCC (group of companies) Extrudit Ltd.
Dynamic Valves Inc. Veriflo Corp.
Truck Parts
Fluid Power Systems
Cougar Valves & Fittings
Jinyoung Electric Machinery Co., Ltd. Nylaflow
Kuroda Precision Industries, Ltd. (33.4%)

Léta 2000–2010

Rok 2000 přinesl rozkvět technologií na globálním trhu a rostoucí povědomí, že stávající energetické zdroje jsou omezené. To ale byla otázka 21. století. Parker formoval svou strategii tak, aby stíhal tempo a udržel si prvenství ve výkonu. Tak pokračoval i dále v budoucnosti. Win Strategie stanovovala cíle v oblasti služeb zákazníkům, finanční výkonnosti a ziskového růstu a poskytovala strategické prostředky k jejich dosažení.

Parker uvedl na trh tzv. Win Strategii, aby přeměnila společnost předně na různorodý průmyslový podnik. V průběhu recese tohoto desetiletí se firma Parker zaměřila na zákaznický servis, finanční výkonnost a růstový potenciál. Ve druhé polovině dekády byl agresivně sledován růst zaváděním inovativních produktů a strategické akvizice.

Aby vytěžil ze svých produktů maximum, zavedl systémovou strategii. V leteckém průmyslu figurovaly Parkerovy systémy a produkty při výrobě všech hlavních leteckých programů po celém světě.

V FY07, příjmy firmy Parker dosáhly 10 miliard dolarů, při hodnotě 1 akcie 100 USD. Za své úsilí obdržel každý zaměstnanec Parker (po celém světě) pamětní medailon z limitované edice, jež byly vytvořeny v devíti jazycích.

V roce 2007 byla značka společnosti Parker strategicky určena jako globální leader v oblasti pohybových a kontrolních technologií a v partnerství se svými zákazníky zvýšila produktivitu a ziskovost. V témže roce byl představen nový slogan „inženýrství Váš úspěch“.